Czy prezydent Kielc Bogdan Wenta realizuje obietnice wyborcze złożone przed wyborami w 2018 roku? Sprawdziliśmy

W wyborach samorządowych 2018 roku Bogdan Wenta zwyciężył w drugiej turze z urzędującym wcześniej przez 16 lat Wojciechem Lubawskim. Zdobył 61,2 procent głosów.

W kampanii wyborczej Bogdan Wenta przedstawił program składający się z 10 głównych punktów. Zobaczmy po kolei, czy i jak prezydent Kielc wywiązuje się ze składanych deklaracji.

Kielce jawnej i przyjaznej administracji

• Pełna jawność związana z wydatkami miasta, w tym rachunków i faktur. Jest
• Kalendarz zajęć prezydenta on-line. Jest
• Rekrutacja osób szczebla zarządzającego w drodze konkursów i duża ich część we współpracy z wyspecjalizowanymi firmami zewnętrznymi. Brak
• Maksymalne skrócenie czasu obsługi i czasu wydania decyzji we wszystkich wydziałach. Trudno ocenić.
• Uruchomienie dodatkowych punktów obsługi mieszkańca, na przykład w galeriach handlowych. Brak
• Maksymalna ilość spraw załatwiana on-line. Jest.
• Usprawniona i inaczej zorganizowana obsługa mieszkańców w BOI. Uruchomienie opieki nad dziećmi, których rodzice załatwiają sprawy w urzędzie. Brak
• Sprawy proste nie obciążone prawnymi rygorami terminowymi załatwiane niezwłocznie (od ręki). Trudno stwierdzić.

Kielce partnerem gospodarczym

• Obniżka podatku od nieruchomości i środków transportu dla mieszkańców i przedsiębiorstw. Brak
• Zwolnienia i ulgi dla nowych inwestycji. Jest
• Powołanie Rady Gospodarczej i Rzecznika Przedsiębiorców. Rada powołana, Rzecznika brak.
• Objęcie miasta planami zagospodarowania przestrzennego. Trwają prace.
• Tworzenie terenów inwestycyjnych. Trwają działania o terenach na Niewachlowie - miasto ma przyznane rządowe pieniądze na ten cel.
• Kompleksowa obsługa inwestora. Trudno do końca ocenić, ale trzeba docenić wyjątkową opiekę nad inwestorem z Włoch, który ma postawić w Kielcach fabrykę felg aluminiowych.
• Wykorzystanie Targów Kielce jako narzędzia dotarcia do nowych inwestorów. Trudno stwierdzić, jeszcze nie ma widocznych efektów tych działań.
• Podjęcie szerokich działań na rzecz budowy drogi S74 i wprowadzenie korzystnych dla miast zmian w jej przebiegu. Jest decyzja inwestora Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych - wybrano najkorzystniejszych zdaniem mieszkańców wariant przeprowadzenie tunelem, jest decyzja środowiskowa i decyzja o ogłoszeniu przetargu.

Kielce rodzinnym miastem

• Dopłaty do żłobków i przedszkoli dla wszystkich dzieci z Kielc czynnych do 18. Funkcjonuje Kielecki Bon Żłobkowy.
• Strefy rekreacji dla dzieci na każdym osiedlu ze specjalną strefą dla najmłodszych maluszków – z punktami dla matek karmiących. Brak
• Utworzenie Wodnego Placu Zabaw. Brak
• Wprowadzenie darmowej opieki stomatologicznej w każdej szkole. Brak
• Wprowadzenie darmowych przejazdów komunikacji miejskiej dla dzieci i młodzieży szkolnej. Takie rozwiązanie wprowadzono na okres lipiec-sierpień 2019. W kolejnych latach działania nie były kontynuowane.
• Powstanie basenu letniego z kompleksem rekreacyjnym. Brak
• Wprowadzenie nowych rozwiązań zapewniających opiekę nad dziećmi w czasie wolnym. Brak
• W okresie od wiosny do jesieni linia autobusowa w stronę ogródków działkowych imienia Stefana Żeromskiego. Brak.

Kielce wolne od smogu

• Stworzenie Miejskiej Strategii Walki ze Smogiem. Brak
• Dopłaty do likwidacji pieców centralnego ogrzewania na paliwo stałe. Jest
• Dopłaty do instalacji fotowoltaicznych. Brak
• Stworzenie Miejskiej Sieci Czujników Smogu. Brak
• Zainstalowanie oczyszczaczy powietrza w żłobkach i przedszkolach. Urządzenia pojawiły się w żłobkach.
• Flota komunikacji miejskiej oraz pojazdów służbowych systematycznie uzupełniana o pojazdy elektryczne i hybrydowe. Autobusy hybrydowe są. Służbowych aut elektrycznych brak.
• Utworzenie sieci punktów doładowań pojazdów elektrycznych i hybrydowych. Brak

Kielce otwarte na młodych

• Likwidacja progów frekwencyjnych w wyborach do Młodzieżowej Rady Miasta. Brak
• Wydzielenie części budżetu do współdecydowania przez Młodzieżową Radę Miasta. Brak
• Program stypendialny dla najbardziej aktywnych młodych kielczan. Brak
• Stypendia dla maturzystów z najwyższą średnią za wybieranie kieleckich uczelni. Istnieje
• Zacieśnienie współpracy szkół i uczelni z biznesem. Są pierwsze działania, między innymi poprzez Centrum Kształcenia Zawodowego, które podpisało kilka umów ze znanymi firmami.
• Dostosowanie systemu kształcenia zawodowego do potrzeb rynku pracy. Trudno stwierdzić.
• Stworzenie systemu dofinansowania płatnych praktyk, staży i pracy sezonowej dla studentów i absolwentów zgodnych z wykształceniem kierunkowym. Brak

Kielce zdrowych i aktywnych seniorów

• Utworzenie szpitala/oddziału geriatrycznego. Brak
• Regularne konsultacje lekarskie dla seniorów. Brak
• Dofinansowanie leków dla seniorów o niskich emeryturach. Brak
• Stworzenie osieli przyjaznych dla seniorów. Brak
• Utworzenie szkoły/klasy kształcącej opiekunów seniorów. Brak
• Duże litery na rozkładach jazdy autobusów. Są
• Modernizacja i unowocześnienie Domów Pomocy Społecznej. Brak
• Działania zmierzające do zwiększenia liczby miejsc opieki. Brak

Kielce przyjazne dla niepełnosprawnych

• Likwidacja barier architektonicznych dla osób niepełnosprawnych. Brak
• Coroczny konkurs dla organizacji pozarządowych na zapewnienie wsparcia domowego osobom niepełnosprawnym i ich rodzinom. Brak
• Organizacja imprez integracyjnych oraz aktywności fizycznej. Są realizowane w pewnym zakresie.
• Dofinansowanie wkładu własnego, gdy osoba niepełnosprawna stara się o dofinansowanie na konkretny cel z PFRON. Brak
• Zapewnienie opieki dla osób niepełnosprawnych. Trudno stwierdzić
• Przywrócenie systemu nauczania dzieci i młodzieży z połączeniem nauki zawodu i podejmowaniem przez nich pracy w ramach spółdzielni socjalnych wykonujących usługi na rzecz jednostek podległych miastu. Brak
• Rozszerzenie kompetencji Rzecznika Osób Niepełnosprawnych. Brak

Kielce miastem sportu dla każdego

• Rozwój sportu dzieci i młodzieży. W pewnym zakresie jest.
• Przywrócenie rywalizacji międzyszkolnych. W pewnym zakresie jest.
• Rozbudowanie hal i boisk przy szkołach. Kilka inwestycji zrealizowanych.
• Wsparcie dla szkół w tworzeniu Szkolnych Klubów Sportowych. W pewnym zakresie jest.
• Rozwój sportu amatorskiego. W pewnym zakresie jest.
• Rozbudowa i trwałe oznaczanie ścieżek rowerowych, biegowych i pieszych. Prace trwają.
• Powstanie kalendarza imprez sportowych. Brak
• Organizacja Kieleckiego Maratonu Nocnego. Brak
• Promocja miasta przez sport zawodowy proporcjonalna do osiąganych wyników. W pewnym zakresie jest.

Kielce zielonych inwestycji

• Przywrócenie zieleni w Kielcach – posadzimy drzewa w centrum miasta. Brak
• Uruchomienie Zielonego Budżetu Obywatelskiego. Brak
• Budowa mini-parków i skwerów. W pewnym zakresie jest.
• Rewitalizacja i przywrócenie wypoczynkowej funkcji Zalewu Kieleckiego, terenów wzdłuż Silnicy między zalewem a ulicą Sienkiewicza. Brak, ale rozpoczęto prace w tej sprawie.
• Rewitalizacja Parku Miejskiego ze stawem włącznie. W realizacji.
• Wprowadzenie sieci rowerów miejskich i skuterów elektrycznych. Rowerów brak, są hulajnogi. Skutery były, nie ma informacji czy wrócą.
• Kompleksowa rewitalizacja Parku Baranowskiego. Brak

Kielce miastem dla mieszkańców

• Miejska Rada Działalności Pożytku Publicznego będzie współdecydować o przyznawaniu środków dla organizacji pozarządowych. Zrealizowane
• Wprowadzona zostanie obywatelska inicjatywa uchwałodawcza – projekt uchwały będzie procedowany przez Radę Miasta, gdy mieszkańcy zbiorą 500 podpisów. Jest
• Zwiększenie Budżetu Obywatelskiego, część środków na projekty miękkie. Zrealizowane
• Utworzenie Centrum Organizacji Pozarządowych. Funkcjonuje
• Stworzenie bazy kielczan mieszkających poza Kielcami oraz opracowanie sposobów na wykorzystanie ich potencjału do pozyskiwania turystów, inwestorów, promocji Kielc. Brak
• Wprowadzenie ułatwień dla organizacji pozarządowych. W pewnym zakresie tak

Komentarz prezydenta Kielc Bogdana Wenty
Mam świadomość, że tego rodzaju podsumowania są atrakcyjne medialnie, ale nie mają wiele wspólnego z rzeczywistą oceną mojej pracy jako prezydenta. Przede wszystkim dlatego, że program wyborczy konstruowany był w perspektywie całej kadencji, a jesteśmy dopiero w jej połowie, a z drugiej, co kluczowe w tej kwestii, że po objęciu przeze mnie stanowiska nastąpił cały szereg niezależnych od miasta wydarzeń, które w znaczący sposób wpłynęły na jego funkcjonowanie.

Najważniejszym z nich była oczywiście pandemia COVID-19, która dla nas wszystkich, samorządowców w całej Polsce, nawet tych z najdłuższym stażem pracy, była zjawiskiem niespodziewanym, wymagającym od nas szybkiej reakcji na nowe zagrożenia. Koronawirus, jaki dotarł do naszego kraju i naszych miast, postawił przed nami nowe wyzwania i zmusił do modyfikacji planów oraz uaktualnienia priorytetów. Na pierwszym miejscu, jeszcze mocniej niż wcześniej, stawiając bezpieczeństwo naszych obywateli.

Tego rodzaju okoliczności w znaczący sposób wpływają na możliwość realizacji programu wyborczego, a dodajmy do nich inne, nie mniej zaskakujące wydarzenia - na przykład sprawę Korony Kielce. Wiele razy mówiłem przed wyborami, że miasto nie powinno być zaangażowane w prowadzenie profesjonalnego zespołu piłkarskiego. Ale rok temu, kiedy, na skutek fatalnego zarządzania, klub stanął na krawędzi likwidacji, podjęliśmy się misji jego ratowania i dzisiaj znów możemy czuć, że Korona staje się dumą mieszkańców. Mógłbym bezdusznie zasłaniać się swoim programem i patrzeć na jej upadek, albo mogłem przyjąć wyzwanie, które się pojawiło. Kielczanie mogą ocenić ten wybór niezależnie ode mnie.

Intencją mojego kandydowania było stworzenie z Kielc miasta przyjaznego i otwartego na swoich mieszkańców. W mojej ocenie jesteśmy na dobrej drodze do urzeczywistniania takiego celu. Wsłuchujemy się w głos obywateli, patrzymy z uwagą na problemy, które do nas zgłaszają i staramy się, krok po kroku podejmować działania na rzecz ich rozwiązywania. Tak jest na przykład z programem „Peryferia”, który zaczęliśmy wdrażać mimo tego, że nie mamy do dyspozycji nowych środków unijnych, a sytuacja finansowa miasta jest na tyle trudna, że nie możemy bezkarnie zaciągać nowych zobowiązań kredytowych.

To właśnie wsłuchiwanie się w głos mieszkańców, potrzeby przekazywane w spotkaniach bezpośrednich, osobistych rozmowach, pokazuje nam, które zadania, inwestycje czy inicjatywy są dla nich najważniejsze i dlatego dążymy do ich realizacji, nawet jeśli nie były one zapisane w naszym programie wyborczym. Zapowiadałem już, że podobne spotkania jak na peryferiach, zorganizujemy również na kieleckich osiedlach i tę deklarację podtrzymuję. Wierzę, że w najbliższym czasie pandemia nie ograniczy nam, już po raz kolejny, możliwości działania.

W ramach współpracy i dialogu z kielczanami, dostosowaliśmy do potrzeb mieszkańców zasady budżetu obywatelskiego, doprowadziliśmy do powstania Centrum Organizacji Pozarządowych i myślę, że daliśmy każdemu z aktywnych mieszkańców przekonanie, że ma wpływ na to, co dzieje się w mieście. Nawet moi najwięksi oponenci mogą wskazać, że miasto realizuje zgłaszane przez nich postulaty.

Atakowany jestem często za to, że nie sprzyjam rozwojowi gospodarczemu Kielc i nie udostępniam terenów dla nowych inwestorów. Ale to rozmowy prowadzone przeze mnie i przez zespół moich współpracowników doprowadziły do pojawienia się w Kielcach nowego inwestora - firmy Cromodora Wheels, który buduje swoją fabrykę na terenie nie należącym do samorządu miejskiego. Jeśli chodzi o grunt miejski, przekazaliśmy działkę wartą ponad 30 milionów złotych na realizację kampusu laboratoryjnego Głównego Urzędu Miar. Ta inwestycja ma przyciągać do miasta kolejnych inwestorów. Jako miasto aktywnie poszukujemy kolejnych.

Udało się nam wprowadzić program żłobkowy, a także to, co wymagało dużej determinacji - program dopłat do zapłodnienia in vitro dla mieszkańców. Wspieramy najbardziej potrzebujące rodziny, co znajduje swoje odzwierciedlenie także w kwotach, które przekazujemy co roku w budżecie na funkcjonowanie Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie. Dbamy również o osoby starsze, rozwijając działalność klubów seniora, ale także otwierając nowe miejsca opieki i wsparcia, w tym filię ośrodka dziennego dla osób chorych na Alzheimera.

Przygotowaliśmy miasto do nowej perspektywy finansowej Unii Europejskiej. Mamy blisko 100 konkretnych pomysłów, które mają sprzyjać temu, żeby Kielce stały się w pełni zielonym miastem o czystym powietrzu, ale nie mamy jako samorząd wpływu na szybkie ich uruchomienie i to nie my utrudniamy ich wdrożenie.

Te wszystkie wydarzenia i okoliczności sprawiają, że podobnie na zadane pytania mógłby odpowiedzi mój poprzednik, gdyby porównywano połowę jego pierwszej kadencji z obietnicami, które składał jako kandydat na prezydenta w 2002 roku. Także działał wówczas przy silnej opozycji ze strony Rady Miasta, i każde jego posunięcie było poddawane silnej krytyce. W moim przypadku dochodzi do tego jeszcze pandemia i nie spotykany wcześniej lockdown obejmujący właściwie wszystkie dziedziny życia, a dodatkowo takie działania władz centralnych, które skutkowały obniżeniem wpływów do miejskiego budżetu lub zmuszały mnie do występowania z mało popularnymi propozycjami dotyczącymi na przykład podwyżki opłat za śmieci.

Podsumowując, każdy powinien ocenić indywidualnie, co udało się w tym czasie zrobić, a co wymaga poprawy. Zawsze byłem otwarty na głosy mieszkańców, bo to komfort ich funkcjonowania w Kielcach będzie najlepszym miernikiem mojej prezydentury.